华丰集团召开所属公司管理改革《主分权手册》工作指导会

2017年，为适应集团发展战略的要求和组织管理的需要，集团公司聘请北大纵横咨询管理公司对集团管控模式进行顶层设计，明确了集团公司与所属公司5+2的职能定位，调整和优化了集团组织架构，完善了集团公司《部门职能与岗位说明书》，编制了《华丰集团主分权手册》。随着这一系列工作的完成，意味着集团公司管理改革第一阶段工作初步完成。